Teamführung durch Coaching
Agile Change – wie können Teamleiter/Innen die grosse Herausforderung meistern, Teams bei ihrer wachsenden Selbständigkeit erfolgreich zu unterstützen?
Viele erfahrene und erfolgreiche Teamleiter/Innen sehen sich im Kontext Agile Change mit einer schier unlösbaren Konfliktsituation konfrontiert:
Teams sollen den Wandel zu Selbstverantwortung und Selbstorganisation vollziehen, benötigen für diese Metamorphose aber genau die Reife, die sich erst durch intensive Erfahrungen mit dieser neuen Form der Organisation von Verantwortung, Entscheidung und Planung entwickeln kann.
Gruppen, die bisher geführt in einer hierarchischen Struktur funktionierten, sollen sich nun zu autonomen, selbstverantwortlichen Teams entwickeln. Agile Change – das bedeutet neben neuen Organisationsformen auch einen radikalen Wandel der Führungskultur.
Eine wichtige Lektion haben wir gelernt:
„Agile Leadership“ als wesentliches Element des agilen Wandels lässt nicht einfach einführen – sie muss zunächst erlernt und gemeinsam – sehr sensibel – etabliert werden.
Hier ist Unterstützung nötig – und genau hier ändert sich nun die Rolle der Teamleitung radikal.
The „New Leadership Style“
Die Herausforderung: Loslassen, ohne allein zu lassen.
Wie also Teams „loslassen“ ohne sie „allein zu lassen“?
In diesem Kontext zeigt sich der Wert eines neuen Führungstiles: „Coaching Leadership“.
Wie beim „normalen“ Coaching bedient sich ein „Coaching Leader“ geeigneter Techniken und Methoden, um das Team aktiv zu unterstützen, bevormundet es aber nicht.
Als Coach begegne ich dem Team auf Augenhöhe, finde gemeinsam mit dem Team Ressourcen, Ziele, Hürden und Strategien, unterstütze den Prozess der Zielerreichung, bevormunde aber nicht durch Lösungs- oder Strategievorgaben.
Sie lernen grundlegende Konzeptideen und Aspekte des Coaching kennen:
- Grundidee und Konzeptansatz im Coaching
Systemisches Coaching, Ressourcen und Strategien, Begleiten vs. Führen … - Ressourcen und Strategien
Ressourcen erkennen, aufbauen, stärken …
Ziele und Strategien … - Validieren und Evaluieren
Praxistauglichkeit und Nachhaltigkeit - Begleiten und Loslassen
„Loslassen“ ohne „allein zu lassen“
Sie werden mit typischen Vorgehensweisen im Coaching vertraut:
- Erkenntnisse gewinnen (lassen)
Wo stehen wir, wohin wollen wir, was (be)hindert uns, wie können wir vorwärts kommen, …? - Ressourcen erkennen
Coaching-Techniken und -Pfade - Neue Ressourcen aufbauen / „Stärken“
Neue Techniken und Vorgehensmodelle, Motivation und Begeisterung, Symbiosen und Partnerschaften … - Der Weg des Teams in die Selbständigkeit
Nachhaltigkeit und Kontinuität …
In diesem Workshop vermitteln wir das Konzept „Coaching Leadership“ und zeigen auf, welche Kompetenzen notwendig sind und wie sie aufgebaut werden können, um Teams erfolgreich auf dem Weg in die Agile Selbstverantwortung zu unterstützen.
Sie betreten Wege und Milestones in der agilen Wandlung eines Teams, beleuchten die sich verändernden Rollen von Teamleiter/Innen und Teammitgliedern während dieses Prozesses und lernen Best Practices, Dos & Don’ts kennen.
Workshop-Leitung:
Frank Thomas Drews
… erfahrener Migrationsexperte, Team- und Führungskräfte-Coach und Trainer, Geschäftsfeld-Entwickler …
Frank Thomas Drews ist engagierter Unterstützer von Agilen Veränderungen und erklärter Gegner von „Agile-Hype-Projekten“.
„Go Agile the Agile Way!“
Termin: individuell vereinbart
Ort: nach Vereinbarung